近日，合成氨運行中心氣化車間低壓灰水管線改造項目正穩步推進。施工過程中，車間創新推行責任掛牌公示制度，將作業審核、屬地管理、專職監護等各項職責層層壓實到人。同時針對管廊作業高風險特性，細化管控措施，以高標準、嚴要求保障改造項目安全高效推進。

責任掛牌明分工 閉環管理提質效。“施工負責人張太平、屬地負責人徐修文、安全承包人張志成、侯軼文、監護人李榮輝……”在低壓灰水管線改造作業現場，一塊醒目的責任牌成為現場管理的“風向標”，改造工作每個環節的責任人清晰標注，實現了“人人有崗位、事事有人抓、件件有著落”。

這種“每日掛牌、簽字確認”的管理模式，破除了“責任虛化”的頑癥。各責任人每日需逐項完成作業條件逐項核查，確認符合開工條件后，在責任牌上簽字確認，施工單位方可動工。這一模式讓各項管理要求從“紙面”落到“地面”，推動形成“責任到人、全程可控、閉環管理”的工作格局。

精準管控筑防線 嚴守高風險作業關。管廊區域存在多條易燃易爆介質管線，安全風險點多面廣。對此氣化車間緊盯關鍵環節，嚴格落實多項硬性安全舉措防控風險。作業人員上管廊前，按要求佩戴四合一報警器，實時監測氣體濃度。同時全程系掛安全帶，嚴防高空墜落。針對管廊動火作業，各作業點及時鋪設防火毯、懸掛接火盆，從源頭上杜絕火災隱患。

考慮到管廊作業與周邊車間工藝調整可能存在交叉風險，氣化車間在中心交接班會上明確聯動要求：各車間涉及重大工藝調整時，必須提前告知氣化車間，車間將第一時間組織管廊作業人員撤離，避免工藝波動與施工作業疊加引發安全事故，實現風險提前預判、有效規避。

針對改造期間多點作業的情況，車間嚴格落實“一點一人、全程監護”原則，每個作業點均安排專職監護人全程旁站監護，監護人緊盯作業全過程，及時提醒規范操作、制止不安全行為，確保作業風險始終處于可控范圍。

凝心聚力齊攻堅，實干篤行顯擔當。如今，在低壓灰水管線改造現場，責任牌醒目立、安全措施嚴落實、作業人員規范干、監護人員認真守，一幅“人人有責、人人盡責、齊抓共管”的施工作業畫面生動呈現。從責任掛牌明分工到精準管控防風險，從閉環管理提質效到全員聯動保安全，氣化車間全體員工以務實擔當的作風、精益求精的態度，全力確保改造項目按期完成，為裝置穩定運行注入新動能。