為扎實推進“保穩定運行，促崗位建功”勞動競賽走深走實，管理二黨支部錨定競賽核心目標，以“紅心引領，四維協同”黨建品牌為抓手，充分發揮政治引領和戰斗堡壘作用，凝聚技術部、健康安全環保部、設備管理部、工會四方合力，推動黨建工作與競賽攻堅深度融合，構建“支部引領、部門聯動、全員參與”的工作格局，以硬核擔當為勞動競賽順利開展保駕護航，助力各項目標任務高效落地。

支部領航定向，筑牢競賽攻堅紅色根基。管理二黨支部將勞動競賽作為檢驗黨建工作成效的重要戰場，把競賽要求融入支部日常工作，明確各部門職責分工，將黨建引領力轉化為競賽攻堅的行動力。支部黨員干部帶頭沖鋒在前，下沉生產一線摸排問題、破解難題，在設備運維、安全管控、技術支撐、服務保障等關鍵環節設立黨員先鋒崗、責任區，以黨員的示范表率作用帶動全體員工凝心聚力、攻堅克難，為勞動競賽筑牢組織保障和思想根基。

四維聯動發力，精準護航競賽提質增效。各部門立足職能定位，緊扣競賽“四比四促”核心要求，同向發力、同頻共振，形成全鏈條保障體系。技術部秉持“匠心筑夢”理念，組建黨員骨干熊小芳為組長的技術小組，聚焦工藝與設備協同運行難點開展技術攻堅，實時為各車間提供專業技術支撐，指導優化工藝參數，針對氣化車間爐體運行、煅燒車間煅燒爐工藝調整等問題制定專項解決方案，為競賽期間指標提升、裝置穩運提供核心技術保障；健康安全環保部以“安心守護”為己任，從嚴管控動火、高空等危險作業，節前開展全廠區安全大檢查，對設備設施安全狀態、作業票證辦理等進行全面排查，競賽期間常態化開展安全環保隱患排查整治，嚴格執行“日檢查、日通報”考核機制，重點整治渣庫、煤筒倉周邊揚塵、拋灑問題，加強6個在線監測區域設備運維，全力守住“零事故、零污染”安全底線；設備管理部踐行“精心維運”承諾，完善設備全生命周期管理體系，組建黨員消漏專項小組和巡檢小組，24小時待命處置設備隱患，提前梳理關鍵設備隱患臺賬，針對性制定預防性維護與應急處置預案，高效完成氣化爐閥門漏點修復、干銨系統熱風機故障處置等多項檢修任務，加密關鍵設備巡檢頻次，快速處置設備故障，確保生產設備高負荷穩定運行；工會聚焦“暖心服務”，以員工需求為導向，做好競賽期間的后勤保障和節日關懷慰問，暢通員工意見反饋渠道，切實解決員工工作生活中的實際困難，增強員工的歸屬感和凝聚力，為競賽攻堅注入溫暖動力。

協同提質增效，彰顯黨建業務融合成效。在支部引領和四方部門的緊密聯動下，各車間、中心在勞動競賽中展現出強勁的攻堅合力，裝置穩定運行水平持續提升，液氨、純堿等核心產品產量超額完成競賽目標，真空制鹽車間月均日產大幅超出提升標準，氬含量、合成氣CO含量等關鍵質量指標100%合格，噸氧電耗、噸氨煤耗等消耗指標持續優化，均優于競賽考核標準。精細化管理水平不斷提高，設備故障率顯著降低，跨部門、跨車間協同作業效率大幅提升，員工干事創業的精氣神持續提振。從技術優化到安全管控，從設備維運到人文關懷，各環節無縫銜接、高效協同，不僅圓滿完成各項競賽任務，更在實踐中深化了“紅心引領，四維協同”黨建品牌建設內涵，探索出黨建與業務深度融合的有效路徑，充分體現了支部引領、部門聯動的強大合力。

下一步，管理二黨支部將持續深化黨建品牌建設，把勞動競賽中的協同經驗轉化為常態化工作機制，進一步完善支部引領、部門聯動的工作體系，針對競賽中暴露的設備穩運連續性不足、現場精細化管理有短板等問題，不斷提升黨建引領力、部門協同力和崗位執行力，推動黨建工作與生產經營工作同頻共振、同向發力，帶領全體黨員和員工以更加昂揚的姿態、更加務實的作風，在崗位上擔當作為、建功立業，為企業高質量發展貢獻力量。